人力资源

千年舟人才发展中心

千年舟商学堂成立于2015年1月,是在千年舟集团企业战略及人力资源发展战略的指导下,融汇千年舟文化及管理的实践,以“文化传播”和“人才发展“为核心,以构筑全员学习型组织为目标而设立的多样化平台。是企业中高级人才发展的系统教育培训和内部基础人才培训的辅助。


每年从思维开拓、经营管理、销售技能、精益管理,人才培训等系列课程,同时我们也非常重视教学质量,重视学员的转化与运用。 我们将不断丰富学院课程体系,整合更多资深实战专家,开发更多的学习与管理工具,为企业集团战略和人力资源发展战略添砖加瓦。

人才学堂致力于搭建“四木”人才梯队,打造“学习型组织”。

以校企合作班、骨干队伍特训、专业培训、出国进修、鼓励自学、学历及技能提升补助等多种形式全面提升人力资本和知识资本。以TACT的后备人才培养体系为模型,核心环节包括教育培训(Training)、个人提高(self-Arise)、导师辅导(Coaching)、行动学习(Taskassignment),以课堂讲授、现场演练、学习研讨会、户外拓展训练、网络学习等形式对员工进行管理培训。人才学院培训体系与公司的梯队人才建设相结合,针对不同层级的人才设置四项不同的(苗木、椴木、榉木、红木)培养计划。

千年舟人才发展中心商学堂依照公司发展战略、年度经营指标与营销战略,搭建公司大营销体系培训系统,推动课程体系模块化和讲师队伍专业化建设,积极整合内外部培训资源,提升公司大营销体系各层级人员、供应商、服务商的能力,为营销指标和企业战略目标的实现提供保障。

商学堂现有专兼职讲师四十余人,在集团各级领导的关心和支持下,在知识传承与创新、新媒体传播与应用、创新学习发展模式方面进行了不断地开拓与探索,自主开发与编制了针对服务商老板、店面经理(店长)、一线销售导购、门店新人的系列课程,共百余门。

内部员工培训发展方面,商学堂根据培训需求的调研与诊断,制定《年度培训计划》,并对各类培训计划进行管控。针对年度重点岗位培养目标,形成《关键岗位培训项目方案》,推动培训项目的实施工作。其中SSE销售工程师培训项目、龙舟大讲堂、军事化营销培训项目,为千年舟不断培养后备新生力量,促进员工综合技能提升,提供了重要成长平台。

服务商培训赋能方面,结合市场部对服务商及团队的评价,和售后服务反馈的不足中暴漏出的人员能力问题,制定培训计划,并深入区域服务商内部进行培训授课。商学院主导的扬帆训练营、远航训练营、百岛千帆、千年舟名人堂等项目,有力推动了服务商及其团队达成销售指标的能力。

供应商培训支持方面,结合公司品质部门、采购部门对供应商合作伙伴的评估,梳理培训需求,开展培训方案的策划、组织实施、跟踪评估等工作,通过提升供应商合作伙伴的管理和业务技能水平,确保公司品质供应战略目标的达成。

千年舟人才发展中心商学院以“勇学勇干勇创新,育心育才育未来”为理念,围绕“树名师,出名课,育名星”的宗旨,成为千年舟“坚守初心、重塑人才、创新驱动、运营卓越”发展方针的先锋官和践行者。未来,商学院将紧密依托千年舟发展战略,全力助推千年舟集团实现更宏伟的目标。

智造学堂依照生产制造战略落地为导向,搭建生产制造体系培训系统,涵盖产品开发与商业化、需求管理、订单履约管理、品质管理、工艺管理、设备管理、制造过程管理、采购和供应商管理等模块,通过授课和项目的形式,训练专业知识和技能,提升制造团队管理能力的同时,构建制造各业务流程人才的晋升和评定标准,是千年舟制造型人才培育的“黄埔军校”!